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2000吨假蜂蜜打倒了300岁的唐同仁是靠老人卖给老人的吗?新浪财经

    2000吨假蜂蜜被倾倒了300年之久,多次被列入黑名单的同仁堂是“靠老卖老”?资料来源:时间,金融,创意:李洪礼。300岁的同仁堂遭受了严重的信任危机。12月15日晚,江苏广播电视台“南京零距离”城市频道在新浪微博上发布了一段视频,显示铜仁堂委托加工企业的许多工人将从标签上撕下的过期或接近过期的蜂蜜倒入桶中回收,并最终进入新浪微博。北京同仁堂蜂蜜原料库。12月16日晚,同仁堂发布了产品违规紧急通告,承认现场监督不到位,清洁蜂蜜的标签不清楚。然后发表了一份道歉声明。所有可疑的非法产品已被查封。我们向所有消费者郑重道歉。盐城金蜂食品科技有限公司(以下简称:盐城金蜂)是铜仁堂蜜蜂食品蜂蜜可信赖的加工生产单位。据了解,在过去的两年中,盐城金蜂为北京同仁堂生产加工了2000多吨蜂蜜。事实上,同仁堂始建于1669年(清康熙八年),并于1723年开始提供皇家医药。它经历了八朝皇帝的188年。同仁堂集团是一家拥有300多年声誉的大型国有企业,已发展成为一家跨国企业。同仁堂人历代一贯坚持“加工过于复杂,节省人力,品尝过于昂贵,减少物力”的古话。这已经不是盐城金蜂第一次参与其中。执法官员在视频中说,今年9月,市场监管局接到一份报告,并将公司提升到一家重点监测公司。今年10月,执法人员在检查中再次发现问题,在此次调查中,监察机关的工作人员发现“2018年3月的生产日期将由2018年6月替换”。公开获得的信息显示,盐城的金蜂成立于2014年10月22日。法定代表人周金林、“永嘉县金林育种专业合作社”法定代表人周金林被认定为不按照规定履行宣传义务的非法行为,并被列入“未提交上级宣传报告的业务异常清单”。六月三十日之前的一年。同仁堂与这样一个有着“以往记录”的公司300年的合作无疑是不可想象的。中国食品工业分析师朱丹鹏告诉《时代金融》,旧品牌的基础仍然是过去100年积累的企业声誉和随后的黄金信件质量。如果放宽对产品质量的控制以求创新和应变,老品牌也会遭遇信任危机,违反规章处理蜂蜜事件将严重损害同仁堂的“百年老品牌”金招牌。同仁堂深陷“蜂蜜违规事件”的泥潭,已不是第一次被列入“安全生产黑名单”。11月13日,山东省药品监督管理局今天公布了今年第11期中药饮片质量抽检结果。北京同仁堂(亳州)银片有限公司(以下简称同仁堂(亳州)银片有限公司)生产的53批中药饮片不合格。没有唯一的巧合。5月24日,国家药品监督管理局宣布,同仁堂(亳州)饮片公司等6家企业生产的9批药品经山西省食品药品检验所等2家药品检验机构检验不合格。据不完全统计,2017年,同仁堂企业因各种质量问题暴露10次,其中同仁堂(亳州)平板公司有7家“黑名单”。2017年有关报道指出,天津同仁堂(亳州)饮片公司生产的烤甘草含量测定不符合《中国药典》2015版的有关规定。在贵州省,其烫伤骨片样品检测结果不合格,湖北省熟地黄样品检测结果不合格,山东省翻白草样品检测结果不合格;由于装货量不同,药品有限公司不合格,铜仁堂淄博药店因销售劣质药品被罚款。在这方面,同仁堂急于理清关系,并已发布澄清公告,宣布同仁堂(亳州)片公司是北京同仁堂(集团)有限责任公司的控股股东,该公司是北京同仁堂医用材料深圳投资集团有限公司的子公司,控制着同仁堂(集团)有限责任公司。中草药的生产。媒体关注的“烤甘草”、“辣骨屑”、“熟地黄”和“白草”是由同仁堂(亳州)饮片公司生产和销售的,这不是该公司的产品,该公司不生产这种饮料。公告还指出,北京同仁堂制药有限公司是隶属于同仁堂集团有限公司的中外合资企业,其产品不与公司产品重叠,也不为公司产品。“非公司产品”为公众服务可能不合适,即使下属的中外合资企业使用被外界质疑的百年老品牌“同仁堂”,这种关系怎么可能被抛弃呢?如果“非公司产品”让同仁堂逃脱灾难,“违反蜂蜜事件”似乎注定要失败,但蜂蜜事件确实在上市公司发生。12月16日上午,北京同仁堂蜂业发表道歉声明,表示对监督不力、疏忽大意负有责任,并通知盐城金蜂暂停在调查期间的委托加工生产活动。然而,尚未发现这些蜂蜜已经进入原料库生产,这将进一步调查和核实。北京同仁堂有限公司还就媒体报道的子产品涉嫌违规发布公告。公告说,经过初步调查,没有发现这些蜂蜜进入原料库进行生产的情况。由于舆论的不断发酵,北京市大兴区食品药品监督管理局已前往北京市委、北京市同仁堂蜂业有限公司进行调查。如果发现北京企业从事或者参与相关违法行为,将依法严肃查处。朱丹鹏认为,此次事件对铜仁堂工业、资本、渠道、消费者、产业五大港口的负面影响是巨大的,作为在消费者心目中极具权威的中国老品牌,其品牌受损是无法估量的。“靠年老卖老”?同仁堂在声明中说,盐城金蜂在调查期间暂停了委托加工活动。这意味着同仁堂相关产品在生产过程中有大量的OEM模式。公开的数据显示,北京同仁堂(集团)有限公司有六个二级集团和五个子公司。六个二级集团有:股份制集团、科技开发集团、中药(香港)集团、健康药业集团、商业投资集团、药材深圳投资集团;五个子公司为制药公司、投资公司、生物制品公司、文化传媒公司。中药配方颗粒投资公司。同仁堂还在“多星抱月”、“下属”、“合资企业”、“控股”等知名子公司的格局下,随着“下游生产商”和“OEMs”的引入,不断扩大产品链,使生产链成为鱼和鱼混合体。阿贡业内人士认为,为了追求同仁堂的品牌效应,同仁堂存在一定程度的安全漏洞,因为产品的生产无法控制在客户手中。在追求利润的过程中,企业有可能降低产品质量。《北京日报》评论说,同仁堂在北京的“工厂”已经暴露于回收期满的蜂蜜,使得黑店无法摧毁这个百年老品牌。同仁堂上市公司总经理刘向光曾对媒体表示,同仁堂的核心竞争优势在于长期积累的文化……同仁堂的企业文化起源于商业伦理和人文环境的相对理想时期。因此,仁、德、义、利的观念根深蒂固。经过长期的积累,同仁堂已经形成了一个良性循环,成为具有悠久历史的企业文化。《湖北日报》网站刘凤敏认为“同仁堂发生了一系列食品安全事件,应该说同仁堂太粗心了,不该躺在祖先留下的金字招牌上,不该低估“靠老卖老”。同仁堂作为我国古老的国有企业,在顶层设计、评估机制和内部管理等方面与整个市场形成了巨大的脱节。同仁堂等许多老企业都陷入了经营困难、食品安全事件频发的困境。也许正如外界所评论的那样,老商铺在变化中生存和生存是令人欣慰的,但我们必须警惕,我们不能在激烈的竞争和利益的诱惑下逐渐迷失自我,失去质量,失去老品牌的根基。(时代财经)免责声明:由媒体合成的内容来自媒体,版权属于原作者。请联系原作者并获得复制许可。本文的观点仅代表作者本人,而非新浪的立场。如果内容涉及投资建议,仅供参考,不作为投资的依据。投资是有风险的,所以我们进入市场时需要谨慎。责任编辑:白中平

欢迎阅读本文章: 邱新民

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